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怎样做好一个领导?如何成为一个成功的领地

2020-12-23 >>编辑:常识坊整理

领导干部大体可以分为两种:一种是大领导,一种是小领导。这里说的大和小,并不以之为高低论,有的人职位高,却是 小领导,有的人职位低,却是大领导。 大领导是调控型领导,小领导是工匠型领导。大领导应付裕如,

1、领导干部大体可以分为两种:一种是“大领导”,一种是“小领导”。这里说的“大”和“小”,并不以之为高低论,有的人职位高,却是 “小领导”,有的人职位低,却是“大领导”。

2、大领导是“调控型”领导,小领导是“工匠型”领导。大领导应付裕如,“眼中形势胸中策,缓步徐行静不哗”;小领导急不可耐,总是忙。大领导忙大事、忙职分事,忙得其所;小领导凡事忙,分内分外都忙。

3、大领导干大事犹如做小事,平心静气,惠风和畅,什么事到他那儿都云淡风轻;小领导有点事就折腾,弄得惊天动地。大领导放手,喜用“有能耐”之人;小领导抓事,偏好“无威胁”之徒。大领导自己不忙,忙的是他的下属,让下属越忙越有积极性。

4、小领导好大喜功,凡事总是放心不下,总会跨过管理层级,直接干预,“亲自”指挥。故领导之“大”,是胸襟格局大,是掌控能力大,是气度开阔,思路清晰,大智若愚,善于授权。
怎样做好一个领导?如何成为一个成功的领地
5、有这样一种说法:一流的领导者,是人感觉不到他的存在;二流的领导者,能让人服从;三流的领导者,只能让人仰视。这印证了《老子》中一段话:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之”。

6、使人感觉不到他的存在”的领导者,《老子》中成为“不知有之”和“亲而誉之”的领导者,就是一种大领导。这在《荀子.天论》中成为“大巧在所不为,大智在所不虑”。
       
7、小领导浮华,大领导沉静。美国通用电气公司前首席执行官韦尔奇认为,领导者“忙绿”必须有意义。有的领导者赞美勤奋而漠视效率,追求数量而不问收益。勤奋对于成功是必要的,但它只有在“做正确的事”与“必须亲自操作”时,才有正面意义。

8、善于用人的刘备,是大领导;喜欢事必躬亲、放不开手的诸葛亮,是小领导。大领导玩大略,小领导玩小智。小领导忙碌,却低效,大领导从容,但高效。当然,不同风格,有时各有所宜。举重若轻、大题小做的大领导,在战略上具有优势;更有推动时局、大变面貌、推进情势的天然力量。

9、举轻若重、小事大忙的小领导,则在和平时期或战术性工作过程中,更有其“适宜性”。毕竟,对于变数不大的日常行政的“平庸”过程来说,小事大忙、细雨密云,有时也是难以避免的,也有一种存在的 “合理性”。

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